Finansijski menadžment
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 15

Sadržaj:
Strana.
Finansijska funkcija u preduzeću................................................................................................... 2.
Finansijska funkcija kao podsistem poslovnog sistema (preduzeća)....... 3.
Odnos finansijske funkcije i ostalih funkcija u preduzeću.................................. 4.
Odnos finansijske funkcije i prodaje.................................................................................... 4.
Odnos finansijske funkcije i proizvodnje......................................................................... 5.
Odnos finansijske i računovodstvene funkcije............................................................. 5.
Odnos finansijske i kadrovske funkcije............................................................................. 6.
Odnos finansijske i marketing funkcije............................................................................. 6.
Odnos finansijske i drugih funkcije...................................................................................... 6.
Značaj finansijskog planiranja, analize i kontrole.......................................................... 7.
Finansijsko planiranje.................................................................................................................... 7.
Finansijska kontrola...................................................................................................................... 10.
Finansijska analiza.......................................................................................................................... 12.
Zaključak…………………......................................................................................................…………………… 13.
Literatura........................................................................................................................................................... 14.
Finansijska funkcija u preduzeću
Sa aspekta teorije sistema, preduzeće se može objasniti kao organizacini sistem sa svim njegovim karakteristikama. To znači, da se preduzeće da opisati kao otvoren, dinamički, stohastički i ciljno usmjeren poslovni sistem.
Za nesmetano odvijanje poslovnog procesa je najvažnija stabilnost poslovnog sistema. Na stabilnost poslovnog sistema najčešće najveći uticaj ima prisutnost konflikta između ciljeva pojedinih podsistema poslovnog sistema.
Zbog toga poslovni sistem treba da uskladi ciljeve pojedinih podsistema u sinergijsku celinu, i na taj način onemogući negativne tendencije konfliktnih ciljeva, koji se, ako su neusklađeni, negativno odražavaju na stabilnost sistema kao celine.
Savremeno preduzeće predstavlja manje ili vise složenu drustveno-ekonomsku kategoriju sa definisanim ekonomskim ciljevima i zadatcima.
Preduzeće je, prema tome, složen poslovni sistem čiji je osnovni cilj i zadatak obavljanje određenih poslova u sklopu njegove individualne reprodukcije kao dela integralne društvene reprodukcije.
Preduzeće je složen poslovni sistem, jer se unutar njegove individualne reprodukcije izvršava složen privredni zadatak, u vezi s tim i unutrašnja podjela rada.
U okviru jedinstvenog poslovnog sistema mogu se identifikovati sledeća tri podsistema: izvođački, informacioni i upravljački.
U izvođačkom podsistemu obavljaju se osnovne poslovne funkcije: kadrovska, nabavna, proizvodna, prodajna i finansijska.
Informacioni podsistem obuhvata informacione funkcije koje se onose na procesiranje podataka o budućnosti, o prošlosti, kao i kontrolu i analizu podataka.
Upravljački podsistem obuhvata sledeće funkcije: planiranje proizvodnih procesa, organizaciju i kontrolu izvršenja proizvodnih zadataka.
Integralni zadatak preduzeća se ostvaruje putem jednog funkcionalno-organizacionog mehanizma, koji se kao celina naziva složeni dinamički poslovni sistem.
Preduzeće je složen dinamički sistem i svaka funkcija sa svojom unutrašnjom organizacijom i tehničkim instumentima predstavlja deo tog složenog poslovnog sistema, pa se može smatrati posebnim prostim, ili manje složenim sistemom ( odnosno podsistemom).

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]